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赵建泽讲授精益化管理“第一课”
发布时间: 2021-04-12 21:37:36     作者:王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 4月12日,山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第一期、中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)第三期共同开班。

4月12日,山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第一期、中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)第三期共同开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式并亲自登台讲授精益化管理“第一课”。集团公司领导班子,外聘精益化管理专家团队,各子分公司、各部门、各重点矿井负责人同“两班”全体学员一同参加培训。

图为培训现场。    王西勇 摄

赵建泽以《推动精益化管理 提升企业核心竞争力》为题,从精益化管理的发展历程、精益化管理的定义内涵与方法、精益化管理的基本原则、精益化管理的实践举措4个方面,给大家上了一堂精彩生动、内容丰富的管理课。

授课中,赵建泽旁征博引,详细讲述了精益化管理近百年的发展历程,深刻阐述了精益化管理的定义和“市场化理念、公开透明阳光作业、管理会计为基础、以人为本原则”4大内涵特质,提出了“成本性态与变动成本法、本量利分析法、预测分析法、投资决策分析法”等13种精益化管理的具体方法。结合山西焦煤实际,赵建泽指出了在推进精益化管理中必须遵循的10项基本原则,即“坚持一个核心、围绕一个中心、服务一条主线、坚守一个底线、打造一个平台、提升一个水平、培养一支队伍、实现四个转型、推动两个创新、奋斗一个目标”。聚焦高质量发展要求,赵建泽系统解读了实施精益化管理的7项实践举措,即“理念先行、认识跟进,完善架构、厘清关系,管理搭接、工作导入,试点先行、引领带动,数据为基、信息互通,重点突破、全面引深,以人为本、注重实效”。

图为赵建泽讲授精益化管理“第一课”。    王西勇 摄

赵建泽强调,面对新时代、新起点、新机遇,集团上下务必要加快管理创新、管理升级和管理再造,不断增强企业核心竞争力、控制力、影响力和抗风险能力,紧紧把握精益化管理,积极践行新发展理念,全面融入新发展格局,奋力开创高质量发展的新局面。

山西焦煤开展精益化管理培训,旨在强力推进精益化管理,加快管理变革、管理创新和管理再造,构建现代管理体系,为“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定基础。据悉,在聆听“第一课”后,精益化管理人才(复合型)培养工程第一期的40名学员立即奔赴西山煤电西铭矿开展实训,将在“实战”中进一步学习、认知、体会精益化管理的新理念、新方法。

责任编辑:黄龙梅

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